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制度规划

吉林龙8国际授权网站long8国际手机版龙8国际最新官网分校 “一把手”末位表态制度



  

按照“民主集中制”原则,坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,规范“三重一大”事项(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)的决策行为,充分体现科学决策、民主决策、依法决策,现制定党委会议和领导班子会议“一把手”末位表态制度如下。

一、表态形式

在召开党委会议和领导班子会议时,在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时,班子其他成员先表态发言,经集体讨论,“一把手”在议事决策中最后一个表态发言。

二、表态范围

一是干部任免、调整、奖惩,人员调入、使用,教职工职称评定;二是5000元以上大额度资金使用,大宗物资采购事项的确定。三是重大建设项目的确定,重点工程项目的招投标以及国有资产处置等事项。四是重大事故、社会热点问题的处置。五是党委及领导班子会议研究的其它问题。

三、表态程序

一是事前告知。在决定“三重一大”事项(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)时,必须召开会议集体研究决定,会前必须将议题告知班子成员,使班子成员有充足的时间征求多方意见,并进行充分思考和酝酿,做到议事时心中有数、有的放矢。二是充分讨论。充分发扬民主,“一把手”不得先定调子。三是末位定议。班子集体研究重要事项、重大问题时,在充分发扬民主的基础上,最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。四是如实记录。集体研究重大问题,必须指定专人进行记录,对每位班子成员的陈述意见,特别是对最终决策拍板方式(“一把手”拍板或集体表决)、拍板内容必须详尽、如实记录在案,以此作为决策责任承担的依据。