今天是

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

制度规划

吉林龙8国际授权网站long8国际手机版龙8国际最新官网分校“三重一大”决策制度



  

为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神,规范校党委的重大决策行为,提高决策水平、防范决策风险,促进领导干部廉洁从政和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展,结合电大的工作实际,特制定本决策制度。

一、“三重一大”事项决策必须遵循以下原则    

(一)凡涉及重大事项决策、重要人事任免、重大事项安排和大额度资金运作事项必须由校党委集体作出决定。

(二)坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及相关规定,保证各项决策合法合规。

(三)坚持民主决策,党委成员要正确处理好民主与集中的关系,带头执行民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。

(四)坚持科学决策,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误。

(五)坚持规范决策,党委成员和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。 

 二、“三重一大”事项的主要内容

“三重一大”是指:重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

重大决策事项主要包括:

(一)贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施;

(二)学校发展方向、发展战略、中长期发展规划等事项;

(三)年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等管理事项;

(四)福利待遇等涉及职工切身利益的事项;

(五)干部职工年度考核及奖惩的有关事宜;

(六)重大安全事故等及突发性事件的调查处理;

(七)内部机构设置、部门职能调整及重要管理制度、工作流程的制定、修改;

(八)党的建设工作中的重要问题;

(九)党风廉政建设中的重大问题;

(十)对重大违纪事项的处理;

(十一)向上级请示、报告的重大事项;

(十二)其他有关的全局性、方向性、战略性的重大事项;

(十三)校党委认为应该集体决策的其他重要事项。

重要人事任免事项主要包括:

(一)学校后备干部的选拔、管理;

(二)向上级组织推荐的后备干部人选;

(三)校党委认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

重大项目安排事项主要包括:

(一)年度工作计划和重点项目;

(二) 应当向上级报告的重大管理事项;

(三)其他需要集体研究决定的重要项目安排。

大额度资金运作事项主要包括:

(一)学校超过5000元的行政经费使用。

(二)学校党委管理的党费,超过3000元的党费使用。

(三)重大支援、捐赠、赞助(款、物)等。

(四)其他大额度资金使用。 

三、决策方式

凡属“三重一大”事项决策时,应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有:党委会、党委扩大会等。党委会和党委扩大会由党委书记主持,党委全体成员和需要列席的人员参加。

四、决策规则及程序

凡属“三重一大”事项,应按规定程序决策,除遇重大突发性事件或紧急情况外,必须经党委以会议形式集体决策,不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大事项决策程序:

(一)党委主要负责人经过协商,确定需要讨论决策的议题;

(二)重大事项议题明确后,分管领导应召集有关科室进行初步审核,广泛深入调查研究,充分听取各方面意见,对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评估;对与职工利益密切相关的事项,应实行公示制度,扩大职工参与,进一步征求意见和建议;

(三)由党委会进行集体决策。

重要人事任免决策程序:

(一)按照《干部任用条例》的相关规定及干部管理权限和岗位需要,在民主推荐,组织考察等基础上,作出拟任公示及任职决定;

(二)其他重要人事任免、人才引进等,应按照人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行;

(三)由党委会进行集体决定。

重大项目安排决策程序:

(一)由党委主要负责人提出;

(二)由有关科室组织调研,进行可行性研究与论证;

(三)分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报,并提出具体意见;

(四)由党委会进行集体决策。

大额度资金使用决策程序:

(一)由党委主要负责人提出;

(二)由有关职能部门提出资金使用计划或使用意向、额度。分管领导对资金使用计划或使用意向提出具体意见;

(三)由党委会进行集体决策。

 与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的,本人应主动申请回避。

“三重一大”事项决策一般要有计划性,避免临时动议,严禁未经会议讨论表决擅自决定。如遇重大突发性事件或紧急情况不能及时集体决策的,主要领导可临时处置,事后应及时与领导班子沟通并说明情况。

与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定,切实做好保密工作,不得泄密。

会议决策结果应以书面形式通知相关部门。重要人事任免公示后要按规定程序发文,并按党务、政务公开的相关要求予以公开。

五、决策执行

“三重一大”事项决策后,全体党委成员必须严格遵照执行,任何个人无权改变集体决议,如有不同意见,可以保留,同时可按组织程序向上级反映,但在没有作出新的决策前,应无条件执行。

“三重一大”事项决策后,由党委成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的,由主要领导明确一名党委成员牵头负责。

负责执行决策的部门应当制定决策实施方案,确保落实决策的工作质量和进度,不得推诿和拖延。

在贯彻执行“三重一大”决策过程中,发现新情况、新问题,有关成员要及时提出意见,按决策程序修正完善。 

六、决策监督

党委主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人,要通过梳理规章制度,建立健全“三重一大”决策流程,开展风险评估,确定相关控制措施,规范记录文档,促进集体决策的全面受控和有效执行。